APYA facilite l'intégration financière des acquisitions : un cas pratique réussi

Étude de cas : comment nous avons aidé un grand groupe français à intégrer ses acquisitions grâce à un contrôleur de gestion indépendant

Un exemple de la valeur ajoutée d’APYA dans la mise à disposition de profils spécialisés et adaptés aux besoins des directions financières

Le contexte

Récemment, un grand groupe français, leader dans son secteur, nous a sollicités. Ce groupe réalise de nombreuses opérations de croissance externe, y compris à l'international, et dispose d’un modèle de pilotage et de reporting financier harmonisé, essentiel pour suivre la performance de ses filiales et consolider les résultats au niveau du groupe.

Le défi majeur auquel notre client faisait face était d’intégrer les nouvelles sociétés acquises dans ce modèle de pilotage et de reporting financier, tout en respectant les normes comptables et les délais imposés. Cela nécessitait l'adaptation des processus, des systèmes d’information et des indicateurs de gestion des nouvelles entités pour les aligner sur ceux du groupe.

Bien qu’il dispose d’une équipe interne de contrôleurs de gestion, il manquait un profil spécialisé dans l’intégration et l’uniformisation des processus de reporting financier. Le groupe avait besoin de renforcer son équipe avec un expert en accompagnement des directions financières, capable de piloter et coordonner les projets d’intégration financière.

La solution

‍Le client nous a fait confiance pour trouver la solution idéale. Grâce à notre réseau de 2500 talents indépendants, dont des contrôleurs de gestion experts en accompagnement des directions financières, nous avons pu répondre à ses besoins spécifiques.

Nous avons mis en place un processus de sélection basé à la fois sur les soft skills (compétences comportementales comme la communication, le sens du service, la capacité d’adaptation) et les hard skills (compétences techniques comme la maîtrise des normes comptables, des outils de reporting et des méthodes de consolidation).

Notre processus de sélection‍

Notre méthode de sélection rigoureuse et personnalisée se décompose en trois étapes clés :

1. Le matching : Grâce à notre expertise et notre algorithme, nous identifions les profils les plus adaptés aux besoins de notre client, en tenant compte de ses critères de qualité, de budget et de délai. Nous présélectionnons ainsi une liste restreinte de candidats potentiels.
2. L’entretien : Nous réalisons des entretiens approfondis pour évaluer les motivations, les expériences et les références des candidats. Des techniques d’entretien comportemental et des mises en situation concrètes nous permettent de mesurer les compétences des candidats. Une grille d’évaluation est établie pour comparer objectivement leurs forces et faiblesses.
3. La présentation : Nous présentons au client le profil du candidat retenu avec un CV détaillé, une lettre de motivation et notre grille d’évaluation. Nous accompagnons le client dans sa prise de décision et facilitons la contractualisation et le démarrage de la mission en prenant en charge les aspects administratifs et juridiques.

Les résultats‍

Le client a été pleinement satisfait du profil que nous lui avons proposé et a décidé d’engager le contrôleur de gestion pour une mission de 12 mois renouvelable. En moins de deux semaines, ce contrôleur de gestion a intégré l’équipe et a pris en charge l’intégration et l’uniformisation des processus de reporting financier des nouvelles entités.

Les avantages de notre solution par rapport à un recrutement en CDI ont été nombreux :

• Gain de temps et d’argent : Notre processus de sélection rapide et efficace a permis au client d’économiser plus de 40% sur le coût total du recrutement, sans frais de recrutement ni de formation.
• Flexibilité et adaptabilité : La possibilité de moduler la durée et le périmètre de la mission selon l’évolution des besoins a permis au client de mieux ajuster le niveau de charge du contrôleur de gestion.
• Qualité et performance : Le contrôleur de gestion, compétent et expert, a respecté les normes et les délais du groupe, améliorant de 30% la fiabilité et la cohérence des données financières et réduisant de 20% le temps de clôture des comptes.
• Satisfaction et fidélisation : Grâce à la relation de confiance et de proximité que nous avons établie, un suivi régulier et un feedback constructif ont été assurés.

Le client a renouvelé le contrat du contrôleur de gestion pour une durée indéterminée, attribuant une note de 10/10 à sa prestation, et a recommandé APYA à ses partenaires. Il s'est également montré intéressé par d’autres profils d’indépendants que nous proposons, tels que des auditeurs, des consultants et des analystes.

Nous sommes fiers de cette réussite et restons engagés à fournir les meilleures solutions de mise en relation entre entreprises et indépendants qualifiés.

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